很多人在做社區(qū)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，節(jié)奏太混亂，很死板，導(dǎo)致很多社區(qū)循環(huán)不好，社區(qū)成員粘性不高。


這種情況反映在很多人身上。


培養(yǎng)用戶習(xí)慣的好方法是每天定期接收各種信息，或在參加活動(dòng)時(shí)獲得明確的活動(dòng)指南。


為了提高社區(qū)人員的參與和活動(dòng)，我們必須不斷互動(dòng)，定期組織活動(dòng)，讓用戶在社區(qū)中付費(fèi)，以真正提高用戶粘性。


定期活動(dòng)的方式有很多。


以社區(qū)打卡為例，因?yàn)樯鐓^(qū)運(yùn)營(yíng)的共性是相互關(guān)聯(lián)的。


一、榜樣的力量 一切都應(yīng)該有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。


打卡是一件需要毅力的事情。


許多人擔(dān)心他們無(wú)法完成打卡，因?yàn)樗麄兺ǔ：苊Α?br/>

作為社區(qū)的運(yùn)營(yíng)商和管理者，我們應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用，保質(zhì)保量地打卡。


當(dāng)成員看到你的堅(jiān)持時(shí)，他們將如何增加積極參與的動(dòng)力。


如果一件事堅(jiān)持很長(zhǎng)時(shí)間，它就會(huì)成為一個(gè)標(biāo)志。


鼓勵(lì)和支持 很多人打卡是為了讓自己變得更好，他們有動(dòng)力。


中途可能會(huì)遇到影響過(guò)程的各種事情，所以有必要及時(shí)鼓勵(lì)和支持，讓成員覺得自己得到了關(guān)注，決心堅(jiān)持下去。


從心理學(xué)的角度來(lái)看，積極的激勵(lì)可以促使人們完成不可能的事情。


三、營(yíng)造氛圍 社區(qū)是一個(gè)群體，人是一種有從眾心理的動(dòng)物。


只有產(chǎn)生相應(yīng)的氛圍，每個(gè)人才能前進(jìn)。


除了自控能力外，社區(qū)成員的行為對(duì)社區(qū)氛圍也提出了很高的要求。


正如馬太效應(yīng)所說(shuō)，窮人越窮，富人就越富有。


社區(qū)也是兩極分化的形式。


四、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 要充分發(fā)揮社區(qū)成員的主觀主動(dòng)性，只有鼓勵(lì)和氛圍還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。


給予積極參與者更多的權(quán)力或獎(jiǎng)勵(lì)，提高成員忠誠(chéng)度，建立多個(gè)榜樣。


團(tuán)體投票、紅包獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)將鼓勵(lì)更多的人加入打卡活動(dòng)。


五、制造驚喜 努力為會(huì)員們創(chuàng)造驚喜，讓他們覺得打卡不僅提高了自己，而且物有所值。


例如，突然通知打卡一個(gè)多月的人有免費(fèi)課程的配額，或者有產(chǎn)品的半價(jià)折扣。


此外，我們還應(yīng)該邀請(qǐng)有持續(xù)習(xí)慣的大咖啡來(lái)分享，以加強(qiáng)每個(gè)人的打卡情緒。


六、情感聯(lián)系 打卡是一件溫暖的事情，有很多感人的瞬間。


有些人加班到很晚，仍然堅(jiān)持打卡，堅(jiān)持分享價(jià)值，這樣的例子應(yīng)該更清楚，讓小組成員感動(dòng)。


打卡可以設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)，可以與公益組織合作，如同意打卡100天，200天幫助公益眾籌項(xiàng)目，或同意打卡到白頭，成為一群堅(jiān)持不懈的老人，幾組，互相監(jiān)督，互相鼓勵(lì)，想做一輩子，更能建立情感聯(lián)系，也增強(qiáng)社區(qū)粘性。


當(dāng)打卡到一定階段，有選擇地回復(fù)，回顧那些美好的時(shí)刻，那些難忘的故事，懷念總是很容易喚起人們的情緒。


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