這個(gè)維度主要是讓操作學(xué)生優(yōu)化活動(dòng)文案和產(chǎn)品。當(dāng)我們將短營銷鏈發(fā)送給用戶時(shí)，從接收到打開，用戶在每個(gè)級(jí)別都有不同的損失率。我們應(yīng)該在每個(gè)層面上考慮損失的原因。

通過短鏈點(diǎn)擊數(shù)，我們可以看到有多少用戶點(diǎn)擊了群發(fā)用戶池中的短鏈。為什么沒有點(diǎn)擊的用戶？是因?yàn)槎绦趴截悰]有抓住用戶的痛點(diǎn)，還是活動(dòng)沒有吸引用戶？

從短鏈中單擊后，啟動(dòng)或安裝應(yīng)用程序的用戶的保留率是多少？為什么用戶點(diǎn)擊短鏈，但對(duì)應(yīng)用程序安裝有阻力？是因?yàn)闋I銷文案與活動(dòng)內(nèi)容不一致，還是APP啟動(dòng)安裝過程不方便？

有了這些數(shù)據(jù)，運(yùn)營專業(yè)的學(xué)生可以做出合理的更正，然后將其用于下一個(gè)營銷活動(dòng)。

二、第二個(gè)維度：渠道成本統(tǒng)計(jì)

做一個(gè)營銷活動(dòng)最基礎(chǔ)的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是ROI（投入產(chǎn)出比），產(chǎn)出很容易理解，但很多運(yùn)營同學(xué)在“投入”這筆帳中，往往會(huì)因?yàn)闋I銷途徑過多而忘記核算最基礎(chǔ)的短信發(fā)送的成本，在開發(fā)者平臺(tái)我們可以看見不同渠道所產(chǎn)生的成本。

如上圖所示，我們可以看見有“推廣成本”、“點(diǎn)擊單價(jià)”、“啟動(dòng)單價(jià)”、“安裝單價(jià)”、“場景還原單價(jià)”這幾個(gè)數(shù)據(jù)，不同渠道的價(jià)格不一致，這是運(yùn)營同學(xué)在創(chuàng)建短鏈時(shí)手動(dòng)輸入的單價(jià)，后臺(tái)會(huì)根據(jù)設(shè)置的單價(jià)在推廣成本合理的范圍內(nèi)去跑量，這里需要注意的是，推廣成本即運(yùn)營者在平臺(tái)中充值的錢。

有了渠道成本統(tǒng)計(jì)，我們可以很方便的看出推廣成本最多花費(fèi)在了哪里，花費(fèi)的是否合理，可以合理評(píng)估這個(gè)短信推廣渠道的價(jià)值。

三、第三個(gè)維度：訪問地區(qū)、24小時(shí)訪問分布、手機(jī)型號(hào)

該維度的重點(diǎn)是使操作專業(yè)學(xué)生能夠準(zhǔn)確了解其產(chǎn)品的用戶。市場營銷活動(dòng)常常失敗，也就是說，他們沒有找到自己的定位，盲目地進(jìn)行營銷活動(dòng)。例如，活動(dòng)定位是針對(duì)經(jīng)常購買高檔奢侈品的目標(biāo)用戶。因此，當(dāng)您啟動(dòng)時(shí)，大多數(shù)都投資于低消費(fèi)群體。那么這種營銷活動(dòng)注定要失敗，這將嚴(yán)重影響自己的品牌形象。